标普智元 / NeosAI
2025.11 — 至今AI 产品负责人
- 负责 IDP 产品规划及跨行业 AI 售前方案,将项目共性需求沉淀为标准产品能力;管理约 10 人团队,统筹产品建设与交付。
- 作为香港某头部专科诊所集团项目负责人,通过多层级客户沟通挖掘合作机会,将合作从 AI-OCR 拓展至 CMS 重构,从 0 到 1 达成 100 万美元合同签约,潜在整体合同金额超 300 万美元。
AI PRODUCT & SOLUTIONS
AI 产品 · 售前解决方案
具备业务咨询、产品管理与企业级 AI 项目交付经验,擅长理解业务、澄清需求并与管理层明确优先级。结合 AI 能力边界与交付难点推动落地;同时,从项目中提炼共性需求,推动定制方案向标准产品能力转化。
AI 产品负责人
客户体验及权益保障部 · 行业解决方案
产险 · 业务战略支持与数字化产品(2022.06—2024.05)
以业务战略 BP 角色负责承保至理赔的数字化产品方案与落地。
集团科技创新部 · 高级战略分析师(2021.02—2022.06)
盘点技术能力、挖掘一线需求,识别技术应用场景,设计数字化解决方案并协调技术方推进落地。
分析师兼项目经理
战略运营助理经理
从本地化 AI-OCR 拓展至 CMS 重构,以 AI-Coding 推进核心功能建设,覆盖 6 类业务场景、20 余个业务模组。
将项目共性需求沉淀为可复用组件,以行业配置与客户特定集成承接差异,结合交付经验形成行业方案并推动推广。
结合税务行业最佳实践澄清模糊需求,设计方案架构并搭建 Demo,支持客户验证场景与明确建设范围。
2014 — 2018 · GPA 3.6 / 4.0(Top 20%)· 校级优秀毕业生
业务诊断与方案设计 · 梳理业务流程与关键诉求,确定场景优先级、方案架构及 PoC 验证范围。梳理业务需求,确定场景优先级、方案架构及 PoC 范围。
AI 产品与交付 · 结合 AI 能力边界、系统集成及实施成本选择实现路径,明确产品边界与分期计划,推动客户需求沉淀为可复用能力。判断 AI 能力边界、集成与成本,规划分期交付及产品复用。
提示词工程与效果评测 · 根据单据识别、信息抽取和智能体应用的具体需求,设计并优化提示词;构建测试集与评测标准,通过错误样本分析,持续改善输出准确性与稳定性。识别、抽取与智能体提示词优化;测试集、评测标准及错误样本分析。
AI 工具实践 · 深度使用 Codex 辅助需求分析、原型验证与开发迭代;主导设计 AI Native 项目管理与开发工作台,将 AI 能力融入项目协作与研发流程。深度使用 Codex;主导设计 AI Native 项目管理与开发工作台,支持项目协作与研发。
语言能力:英语 IELTS 7.5。